Outsourcing

Outsourcing wyodrębnionych procesów i funkcji produkcyjnych jest propozycją dla nowoczesnych organizacji, poszukujących w różnorodności i niestabilności otoczenia szans rozwojowych. Dla firm, wykazujących proaktywne zachowania wobec zmian zachodzących w otoczeniu, outsourcing wyodrębnionych procesów produkcyjnych to przede wszystkim źródło zewnętrznej elastyczności.

Determinanty outsourcingu:

  • wysoki koszt realizowanych procesów,
  • brak lub utrudniony dostęp do zasobów,
  • zdiagnozowane lub uprawdopodobnione ryzyko,
  • zdiagnozowany lub prawdopodobny w przyszłości brak pożądanej
    elastyczności,
  • brak szybkości działania, niska reaktywność,
  • nie wykorzystywanie potencjału logistyki,
  • zidentyfikowanie słabego ogniwa,
  • nie wykorzystywanie efektów skali.

Długoterminowe korzyści outsourcingu:

  • zwiększenie elastyczności,
  • zwiększenie efektywności,
  • obniżenie kosztów,
  • zwiększenie różnorodności produktów,
  • poprawa jakości,
  • doskonalenie procesu produkcyjnego.