Outsourcing

Outsourcing wyodrębnionych procesów i funkcji produkcyjnych jest propozycją dla nowoczesnych organizacji, poszukujących w różnorodności i niestabilności otoczenia szans rozwojowych. Dla firm, wykazujących proaktywne zachowania wobec zmian zachodzących w otoczeniu, outsourcing wyodrębnionych procesów produkcyjnych to przede wszystkim źródło zewnętrznej elastyczności.

Determinanty outsourcingu:

• wysoki koszt realizowanych procesów,
• brak lub utrudniony dostęp do zasobów,
• zdiagnozowane lub uprawdopodobnione ryzyko,
• zdiagnozowany lub prawdopodobny w przyszłości brak pożądanej
  elastyczności,
• brak szybkości działania, niska reaktywność,
• nie wykorzystywanie potencjału logistyki,
• zidentyfikowanie słabego ogniwa,
• nie wykorzystywanie efektów skali.

Długoterminowe korzyści outsourcingu:

• zwiększenie elastyczności,
• zwiększenie efektywności,
• obniżenie kosztów,
• zwiększenie różnorodności produktów,
• poprawa jakości,
• doskonalenie procesu produkcyjnego.